(网经社讯)杭州的气温飙到了35度，但比天气更火热的，是杭州龙湖紫荆天街门口的人潮。

这里下午两点多就排起了长队，有人开车一个多小时赶来，直接抱回3只榴莲。

一家超市的开业，硬是把整个商场的生意都带火了。

近日，美团小象超市杭州首店开业。下午五六点，来逛超市的顾客已经摩肩接踵，商场保安不停组织秩序，满头大汗。

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据媒体知危的数据，小象超市开业当日，龙湖紫荆天街客流同比提升238%，销售额同比提升210%，车流同比提升272%。

这是小象超市在全国的第三家线下门店。小象超市，这个脱胎于“美团买菜”的品牌，正在加速走向线下。

王兴在2026年Q1业绩会上解释过为什么要开线下店：“消费者在进入一家实体门店后，他们所接触到的信息远比手机屏幕丰富得多。”小象超市线下门店开业，一是为了扩大用户群，二是为了更好打造小象超市品牌。

不过小象超市只是美团线下野心的一半。美团还有张王牌，基本很少被关注。那就是开在社区边上、一般面积只有800到1000平方米的硬折扣超市“快乐猴”。

从2025年8月杭州首店开业到今年6月六城七店同步落地，快乐猴已经在全国铺开了40家门店，悄无声息。

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小象超市和快乐猴，市场定位完全不同，一个往上走，一个往下沉。小象超市攻中产，快乐猴抢社区。

美团的线下超市故事，看似简单，背后却暗藏玄机。

小象超市从线上杀到线下

小象超市的前身是美团买菜。2019年1月上线，2023年12月正式更名，定位从单一生鲜电商升级为30分钟快送超市。

图源：美团

名字变了，打法也变了。SKU从生鲜扩展到日百、个护等13大品类，突破1万种。

支撑这场升级的，一个是美团7.8亿月活用户带来的流量入口，一个是800万骑手织成的配送网络。

据公开信息，其履约成本仅为行业平均的60%，这让小象超市跑起来比别人轻快得多。

自上线起，小象超市便一路狂奔。据扬州市政府网发布的数据，小象超市2024年GMV近300亿元，超越叮咚买菜；2025年GMV突破400亿元。

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据国际果蔬报道，截至2026年4月，小象超市前置仓已覆盖39个城市、数量超过2000个，规模约为盒马的三到四倍，每天从这些仓里发出的包裹已覆盖全国57座城市。

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目前，小象超市已位列在线杂货市场销售规模前二、增速第一。小象超市计划2026年新开800个前置仓。

有重庆居民形容，穿着绿色马甲、印着小象超市LOGO的地推人员从翡翠城一路绵延到新城广场，夸张到两三步就突然出现一个。美团正在把前置仓搬进越来越多城市的“毛细血管”。

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但线上跑得再快，有些东西是手机屏幕给不了的。他曾表示，小象超市不是备选项，是下一代零售的基础设施。线上用户增长见顶了，要在线下找到新的人；品牌不能只活在App里，得让消费者实打实地“看得见摸得着”。

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因此，2026年，小象超市计划开20家线下门店。杭州首店接棒永辉超市的旧铺面，面积超过4000平方米，从撤场到开店只用了4个月。2025年12月北京首店、2026年1月宁波店，再到7月杭州店，小象超市的线下模型正在从初步试水走向规模化。

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有专家指出，小象超市拓展线下实体店，可以与现有前置仓及线上即时零售业务形成协同，最终整合为店仓网一体化模式，这也是中国零售业的明显趋势。

快乐猴悄无声息，疯狂扩张

如果说小象超市是美团线下零售的面子，那快乐猴就是它的里子。

2025年8月29日，美团在杭州拱墅区开了一家名叫“快乐猴”的超市。首店由汽车4S店展厅改造而来，面积约1000平方米。

开业不到一小时，现烤厚酥蛋挞、原味大桃酥、黄油大羊角包已经循环补货三次。这说明了社区对平价好货的需求一直以来都被大厂们低估了。

快乐猴的定位很清晰，社区硬折扣超市，对标德国奥乐齐，主打极致性价比。核心模式其实就是大牌引客、自营赚钱、线下给线上引流，用大牌标尺来类比出自营产品的性价比，最终形成良性循环。

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这个品牌从出生就带着美团内部的标签。据媒体报道，快乐猴业务最初由小象超市团队孵化，项目代号为“N”。

2025年6月美团优选大规模收缩之际，该项目被交由优选团队的高雨龙负责，原优选团队不少成员迅速转岗至此项目。

团队推行采销分离的组织模型，商品运营部门主要来自美团优选，同时引入了一些盒马的专业人员，采购团队同样以美团优选的框架为基础。可以说，快乐猴是美团优选关停之后，团队和资源的重新转场。

快乐猴的扩张速度比外界感知到的快得多。

2025年底，在杭州、北京、廊坊三地开了7家门店。2026年1月，首入绍兴、杭州、建德，单月新增5家。3月，连开三店并首入宁波。4月，正式进入华南，落地佛山、广州首店。5月，金华首店落地，杭州再开新店。截至5月底，全国运营及待开业门店达到33家。

6月26日，六城七店同步开业，广州、金华、嘉兴、杭州、天津、北京同时落地，其中天津河西怡乐天地店为天津首店。

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至此，全国门店突破40家。其中华东22家、华北12家、华南6家，完成华南、华北、华东三大主流消费区域的布局。有内部人士透露，快乐猴初步规划开1000家店。

内部人士透露，美团内部正大力推动快乐猴项目，从优选团队转场，到引入境外业务人才，再到高管亲自下场，快乐猴在美团内部的组织保障正在层层加码。

至此，美团的线下超市版图已经清晰了。

小象超市用4000平方米大店和2000个前置仓攻品质消费，快乐猴用800平方米社区折扣店抢刚需人群。

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一个往上走，一个往下沉，两条线互为犄角。接下来要看的，是这套双品牌打法在激烈的线下零售战场里能撬动多大的空间。

万亿赛道，巨头混战

据商务部研究院发布的《即时零售行业发展报告（2025）》，2024年我国即时零售规模达7810亿元，同比增长20.15%；2026年将突破1万亿元，预计到2030年达到2万亿元，年均增速达12.6%。这是一个持续膨胀的万亿级蛋糕。

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但线下零售从来不是蓝海。截至2026年一季度，仅盒马超盒算NB、奥乐齐、美团快乐猴、京东折扣超市在江浙沪区域就布局了超过500家门店。

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美团和盒马的正面交锋尤其激烈，不少行业人士明显感受到两家已进入正面交锋阶段。

但两者的路径差异很明显。阿里的优势在于盒马多年积累的线下零售经验和品牌认知，美团的优势则在于即时配送网络和流量入口。

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一个是从线下往线上打，一个是从线上往线下打，谁更适应店仓网一体化的新模式，还需要时间来验证。

零售业专家指出，如果线下零售没有价格和成本的优势，很难与电商平台竞争，硬折扣超市可能要提供给消费者比电商平台更便捷的到店购物体验。

业内分析也认为，2026年社区超市赛道的竞争核心正从初期的规模扩张转向深度运营，企业不仅需要在差异化、精细化与市场下沉三大关键领域建立核心竞争力，同时也要应对成本与同质化等多重挑战。

当战争从线上打到线下，从大店打到社区折扣店，要从万亿赛道的混战中突围，既要发挥自身优势，又要迎接多重挑战。

美团手里有流量、有骑手、有供应链，但线下零售的仗，最后拼的不只是资源，还有耐心。交给时间吧，它会证明一切。